2015年9月10日，由用友网络科技股份有限公司主办的“企业互联网+行动大会”于湖南长沙举行，亿欧网作为受邀媒体参加了本次大会。湖南省副省长何报翔、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京进行了开幕致辞。在本次会议现场，国家超级计算天津中心、中煤建工集团有限公司、湖南湘村电子商务有限公司等超过10家企业与用友网络签约了战略协议，以全面推动企业信息化转型升级。

　　关于用友集团，由王文京先生于1988年在北京创立。亿欧网此前曾盘点了用友集团旗下的13家子公司，初步了解了用友集团在互联网+转型道路上的战略布局。2015年7月29日，用友与阿里巴巴宣布战略合作关系，双方将在企业云计算、电子商务、广告业务、大数据等领域协同共建“互联网+”的生态布局。

　　用友所提出的企业互联网究竟是指什么？

　　“企业互联网”最初由王文京在今年年初的“企业互联网大会”提出，意指全球互联网发展正在由消费级向企业级拓展，以个人为中心拓展到以企业和组织为中心。互联网化将会普及到所有各行各业的企业，今后所有的企业都一定会成为互联网的企业，都会成为数据驱动的企业。而本次举办的“企业互联网+大会上”，用友网络科技股份有限公司执行总裁章培林则针对传统企业在营销渠道、生产制造和内部管理三个层面的优势，提出了三个方面的具体行动计划，即：

　　数字营销，四个步骤：①通过社会化媒体营销提升媒体营销能力;②通过线上线下业务协同优化运营模式;③通过终端消费掌控掌握核心价值;④通过平台化运营转型优化产业升级。

　　智能制造，四个步骤：①制造业基础管理;②柔性制造;③大规模定制;④社会化协同。以消费者的个性化需求为驱动，提供透明定制化的生产服务。

　　共享服务，通过云计算共享工具实现跨公司、跨集团，多点多设备数据接入，从而实现从员工到经理到经销商到供应商的全产业链应用与全球化布局。

　　用友网络则推出面向大型企业互联网服务平台的“混合云”产品，集“企业私有云+用友公有云服务+行业互联网服务平台+用友互联网金融”为一体，通过以上三个方面的转型升级最终实现营销互联网化、业务互联网化和管理互联网化，进而实现整个价值链的全面互联网化。

　　从TCL转型O2O模式看传统企业如何实现再升级

　　TCL集团股份有限公司创立于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的大型国有控股企业。在会议现场，TCL多媒体副总裁、TCL酷友科技总经理杨斌分享了TCL以数字营销和O2O为切入点的“双+”战略，即”智能+互联网”与“产品+服务”，实际上就是要推进整个公司运行转向O2O的运行方式。

　　基于用友推出的O2O全渠道营销解决方案，TCL所创建的O2O平台支撑体系包含五大模块：①TCL官方网站：包括PC端与移动端，和京东、天猫、苏宁易购等合作共建线上销售平台;②客音公司：构建O2O的服务系统，全程负责用户服务;③速必达物流：自建专业物流体系，负责商品的配送与安装;④体验店+销售售点+服务网点：负责线下引流、产品销售以及服务;⑤：TCL七大事业部：和TCL系统内部其他产品事业部共同合作，负责O2O系统全线产品提供。

　　TCL希望公司从卖产品转为产品+服务，要从原来经营产品向经营客户实现转型。杨斌认为：“抢夺入口与经营用户”是整个战略实施的关键，而O2O则是建立与用户连接的首要任务。

　　传统企业转型的三个要点

　　①扁平化管理：传统企业的金字塔结构使得企业的决策权往往只掌控于顶层，而传统企业互联网化则要求决策层级由领导层逐步下沉到基层，因为基层最接近用户需求，接近市场需求，大力支持基层创新是传统企业提高效率的重点决策。

　　②产品生产由企业为中心转向以用户为中心：传统企业的商品生产决策往往是以企业决策为导向，用户的选择往往很少，而互联网时代的产品越来越强调“个性化”与“可定制化”，企业生产应根据用户不同的需求为导向，转型可定制化的生产模式，这也是传统制造业迈入工业4.0时代的基本要求。

　　③信息化带来的数据驱动是企业发展的风向标：自大数据理念提出以来，基于行业的多维度数据分析为企业决策提供了科学的支撑，所以可以看到目前越来越多的传统软件行业与互联网创业企业将研发重点放在了面向企业的SaaS服务平台上。

　　2015年7月，经李克强总理签批，国务院印发的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式颁布，这也表明了国家在支持传统企业转型、互联网化是不遗余力支持的。在这个大背景下越来越多传统企业的转型进程开始由国家“倒逼”转为了迫切需求，传统企业产生了不改变就会被互联网企业颠覆的危机感，这是一个好的兆头。

　　亿欧网认为，在未来全产业互联网化的进程中，会被淘汰的仅仅是因循守旧的一部分，剩下的传统企业才会是互联网时代的主力军而非新晋的互联网企业，主要原因就是传统企业在各领域深耕多年的渠道与经验，这些线下资源不是所谓的互联网创新型公司轻松能颠覆的。传统企业依托“线下生根，线上开花”，在转型过程中其实更具优势，所以说当务之急是停止观望，尽快的制定好接下来企业的战略方向开始行动。