如果您是一家正在发展壮大的集团型企业，那么，集团价值最大化一定是您不懈的追求。您需要在集团如何分层管控、资源如何协调分配、经营风险如何控制等问题中找到平衡。
如果您是战略管控型企业，我们可以帮助您实现：
战略控制型的集团总部作为战略决策与投资决策中心，
实现追求集团总体战略控制和协同效应。
集团总部参与下属单位的战略规划、计划和预算的制定，对重大投资项目进行审批和监督实施，对下属单位的经营绩效进行考核，对下属单位的主要经营者经营进行考核奖励和任免。
如果您是财务管控型企业，我们可以帮助您实现：
通过对下属单位战略计划的审定，达成战略协同的目标
通过集团预算实现监控集团战略实施
重大投资项目审批和监督实施
制定绩效目标，细化集团战略；
绩效审核，达成战略协同的目标；
绩效评估，提高组织绩效，实现集团资源的最佳配置
经营人和投资人沟通和寻求一致的基础
下属单位的运营信息快速准确传递到集团总部，及时反映企业的经营活动
如果您是运营管控型企业，我们可以帮助您实现
运营控制型其管控主要表现为集团财务集中管理及集团业务集中协同
集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，对集团资源集中控制和管理，实现企业经营活动的统一和优化。 我们会根据您的身量为您定制适合您当前的集团管控方案，而随着您的成长，我们的方案可以动态地随需应变。
