云ERP的基础概念是什么？先让我们回到2003年，Salesforce提出软件已死的口号，并迅速在2010年代形成高额的收益和市场估值。随后，众多国际IT巨头纷纷抢滩SaaS市场，国内厂商也开始了SaaS之路。 SaaS首先在OA、CRM、HR等移动性强、以人为中心体验的领域迅速百花齐放，但作为企业信息系统的核心——ERP却是在近十年内才开始云化之路的。
近年来，在瞄准了云计算这一大趋势后，国际与国内厂商陆续推出云ERP产品。 作为国内领先的企业服务提供商，用友在2017年7月，针对成长型企业推出了新一代云ERP—— U8 cloud，除了企业建模平台、财务会计、供应链、人力资源、生产制造、资产管理、移动应用（移动审批、移动HR），还包含了电商通、U会员、U订货、友云采、友报账、友空间等用友云服务。“各大厂商都把云计算作为企业转型的重要方向，但U8 cloud的推出恰逢其时。”用友网络副总裁孙永军博士向记者表示，虽然都叫云ERP，但是大家的产品定位和解决方案匹配的场景并不完全相同，而用友之所以推出云ERP，一方面是基于ERP和成长型企业管理需求的演变与用友多年在ERP领域的经验积累，另一方面则是基于技术的进步与用友在云计算领域的技术积累。
在1994年以前，国内企业普遍应用的是独立性的财务软件，那时的IT系统只能算是ERP的雏形；
在1995年到2013年左右，才出现了真正的ERP，那时的ERP是流程驱动的、完整的解决方案，包括了人财物产供销等企业管理的方方面面；
而2013年之后，可以定位成“后ERP时代”，这时的ERP是数据驱动的、融合型的解决方案，它把内部管理和外部交易融合在一起，将解决管理问题的范畴从内部流程和财务，转向了外部交易和连接，以及交易与管理、流程的有机融合上来。
与此同时，大数据、云计算、移动互联网等技术日臻成熟，人工智能、物联网、AR/VR和区块链等技术也逐渐兴起，它们改变着各行各业的业务模式，也推动着企业进行数字化转型。
CIO们需要支持甚至引领企业变革，但是单纯依靠传统的IT模式显然无法应对这一挑战，企业CIO需要一种全新的工作模式，一边保证企业的正常IT运营，一边支持和引领企业在数字经济时代的数字化转型，形成新时代。 于是，Gartner在2014年提出了“双模IT”的理念，即两种IT模式：模式一是传统的，专注于技术导向，内部管理，流程技术方面，其目标是可靠、可用和低成本；模式二是非线性的，专注于探索性、创新型的工作——创新业务、创新通路、用户经营。
在孙永军看来，传统型IT主要是服务于企业内部的管理，而创新型IT主要应用于企业对外的业务，可以把企业内部管理的业务向外延伸，连接合作伙伴、供应商、客户、甚至最终消费者。“其实，不管它是叫云ERP，还是叫后现代ERP，它的最终目标都是为了给企业管理服务提供四个核心价值，即降低成本、提高效率、控制风险、增加收入，这是企业管理服务软件的核心目标。” 孙永军表示，传统ERP解决了降低成本、提高效率、控制风险这三大核心问题，但唯独缺失了“增加收入”这一功能。在数字化时代，企业需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合规等核心ERP，另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。它是实现数字企业重生的基础设施。
“所以用友定义的云ERP是核心ERP+创新云服务，它的核心功能还是人财物客集成一体化应用，但通过Open API开放平台，能够与外层的采购服务、营销服务、财务服务、协同服务、人力服务、金融服务等各种云服务紧密融合在一起。”云ERP是实现数字企业重生的基础设施，核心ERP解决企业管理、核算、合规；创新云服务解决企业外部交易、连接、共享，连接生意、客户；连接供应商；连接人和团队；连接外部商宴和出行。
那么，什么样的企业会为云ERP买单呢？对此，孙永军明确的表示，U8 cloud的客户群是年营收在五千万到三十亿之间的成长型企业，从组织形态和经营情况来看，主要有以下几种类型： 其一，这类企业大多是在多个地点分散经营； 其二，这类企业有多个不同的产品线，公司会按照产品线设立多个事业部，这些事业部相当于内部的小公司一样运作； 其三，企业是产销分离的运作模式；其四，企业由一套领导班子构成一个小集团，会下设很多小型的分公司。 所以，用友给予U8 cloud的业务价值定位是：组织应变，管控分级，财务集中、业务协同。可以说U8 cloud是成长型企业的最佳选择。
U8 cloud 除了在业务价值上的优势之外，另外就是交付快！孙永军介绍，以一家三个公司组成的小集团财务为例，大概财务交付周期在7-10天。比如一家甘肃的客户，从前期沟通、到部署、上线，只用了三天。业务财务一体化大概两周即可完成。这比传统ERP模式的部署时间缩短了1-2倍。再如常州建邦，通过U8 cloud不到一个月的时间就完成了总部与5个成员单位的财务业务体系搭建与人员培训，实现了信息流、资金流、物流的全面管控与共享。 总体来看，U8 cloud的快速交付实施为客户带来五大价值： 一，新技术： 支持华为云和阿里云，基于大数据、云计算、移动互联等新兴技术，为客户提供安全、可靠的云ERP服务，奠定企业数字化转型的基础； 二，新模式： 全面支持公有云、混合云等部署模式，以便快速应对企业互联网创新服务； 三，新体验： 融合用友云其它服务，基于VPA技术和协同平台，实现企业业务的场景化、角色化、社交化、移动化、智能化； 四，新应用： 全面支持组织变革、管控多级、财务集中、业务协同，确保企业“看得见、管得住、审得清”，满足企业快速发展下的精细管控、融合创新的需求。 五，新商业： 融合用友其它云服务，打通了连接、交易、运营，实现经营创新和管理创新的连接、融合、共享。
据统计，自2017年下半年正式推出以来，截止到2018年3月，已经有将近400家企业客户选择了U8 cloud，其中公有云与私有云客户的比例约为1:1，新客户与老客户转化的比例约为6:4，“这也从侧面证明了我们的云ERP定位没有选错。”孙永军强调， “2018年底，云ERP客户将超过一千家，这是我们的基本目标。” 针对成长型企业这个群体，对云ERP的需求潜力非常大。相信未来，U8 cloud会得到更快发展，帮助更多客户实现组织应变，管控分级，财务集中、业务协同。使他们在数字经济时代，获取更大成长空间与竞争优势！ 在谈到云ERP 的未来时，孙永军对记者表示：“未来的U8 cloud将成为一个生态系统，它不一定要做宽、做泛、做广，但是一定要做精、做细、做深，把自己的生态建立起来才能成为可持续发展的云ERP。”
